بایگانی مرداد ۱۳۹۵ :: آهنگ های جدید

انجام پایان نامه مدیریت دولتی

پایان نامه مدیریت
انجام پایان نامه مدیریت
انجام پایان نامه ارشد مدیریت

مدیریت فرایند به کارگیری موثر و کارآمد منابع مادی وآدم ی در پروگرام ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر طبـق نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا می بایست گفت ؛که در ابتدا آدم ها درمورد مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه میزان علمی است مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت روش فرا گرفت بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . بخشی را که سبب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»
نظریه نقشهای مدیریتی

جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد بایستی ملاحظه نمود بر پایه چنین ملاحظاتی کار ها یا نقشهای مدیری را معین کرد . آدیزس (adizes ) با مطالعه مدیریت برای اداره تاثیر گذار هر سازمان چهارنقش « مدیر تولید ـ اجرای ـ ابداعی ترکیبی » را ضروری میداند هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیسـتم یک سیسـتم اجتماعی رابطه دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی،صنعتی یا اداری یک سیـستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به نیز پیوسته بسیار زیاد ی هستند . که حاوی خرده سیـستم های آدم ی اجتماعی اداری ، ساختاری اطلاعاتی تصمیم گیری تکنولوژی اقتصادی است . ادریزس این چنین می نماید که به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری می بایست تکنسینی عالی ، رئیس ،مبتکر نیز ترکیب کننده باشد. هر مدیری با تذکر به نوع کار سطح سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارتها ی مدیری نیاز دارد . مدیریت به شکل هرم است که در پایین ان عالی ،در وسط میانی در بالا عملیاتی ؛مدیران عملیاتی ،این مدیران سرشان زیاد شلوغ است مراجعه مکرر افراد سبب انقطاع کارشان می شود . اکثرا مجبورند برای نظارت در رفت وامد باشند برای پرسنل ماموریتهای کاری ویِژگزینشه تعیین کنند وبا پروگرام عملیاتی تفصیلی کوتاه مدت طرح ریزی کنند.
مدیران میانی؛ انها به طور مستقیم به مدیریت رده بالا گزارش میدهند کارشان مدیریت بر سرپرستا ن است و نقش حلقه واسطی را بین مدیریت عالی و مدیران عملیاتی به عهده دارند بیشتر وقتها به تحلیل دادهها ،اماده کردن اطلاعات برای تصمیم گیری تبدیل تصمیمهای مدیریت عالی به پروژههای معیین برای سرپرستان و جهت دادن به نتایج کار مدیران عملیاتی است . مدیریت عالی ؛ مدیری که در نقشهای عملیاتی و میانی خوب بوده و عملکرد کلی واحدهای عمده را بررسی می کنند درباره موضوعات موارد کلی با مدیران سطح پایین به تبادل نظر می نشینند و بیشتر وقتشان را با همکاران یا افراد خارج از سازمان واندک زمانی را با افراد زیردست می گذرانند .
هرمدیری می بایست خلاقیت داشته باشد خلاقیت یعنی به کارگیری توانایهای ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم نو تداوم حیات سازمانها به باسازی انها بستگی دارد؛ باسازی سازمانها از طریق همموزیک کردن اهداف یاـ وضعیت روز بازبینی و اصلاح روشهای حصول این اهداف انجام می شود .
ماکسی م گورکی می گوید :اگر کار تفریح باشد زندگی لذتبخش است اگر وظیفه باشد زندگی بردگی است .
خلاقیت مدیران

هر مدیری بایستی خلاقیت داشته باشد خلاقیت یعنی به کارگیری توانای های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم نو . تداوم حیات سازمان ها به باسازی آنها بستگی دارد باسازی سازمان ها از طریق همآهنگ کردن اهداف با وضعیت روز اصلاح و اصلاح روش های حصول این اهداف انجام می شود .
چه فردی خلاقیت و نوآوری می نماید ؟
هر آدم مدیر یا غیرمدیری از استعداد خلاقیت برخوردار است بنابرین نبایستی خلاقیت فقط در انحصار مدیران خاصی باشد زیراآنچه که محکمتر از وجود استعداد خلاقیت است پیشگیری از عوامل بازدارنده ظهور آن است که در صورت آزاد سازی ذهن از پیش فرض ها الگو های زنجیرهای ذهنی در مدت کوتاهی توان خلاقیت و به کارگیری فکر های نو در عمل را می توان دو مساوی بیشتر شدن داد.

مدیریت موفق موثر

مدیریت خوب موثر جمله است ؛ از کسب اهداف سازمانی یا چیزی بیش از آن . « ویلیام جمیز» با تحقیقی که درباره انگیزش انجام داد به این نتیجه رسید که کارکنان ساعتی ، تقریباً با میزان کاری در حدود20الی 30 درصد توانایی یشان می توانستند شغل خود را حفظ کنند اخراج نشوند؛ این تحقیق همچنین نشان داد که چنانچه کارکنان، انگیزش زیادتری داشته باشند تفریباً با 80 الی 90 درصد توانای خود، کارمی کنند . مدیری که بتواند حداقل کار مورد قبول را با استفاده از امکانات مدیری مانند : توبیخ کسر حقوق .... فراهم سازد ؛ مدیر موفق نامیده می شود ولی مدیر موثر فردی است که بتواند 80الی 90درصد توانای های افراد را به کار گیرد .

چطور می توان مدیرموفق وموثر ی بود ؟

جهت موفق موثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معین ی لازم است . مدیر موثر نیاز به توانای های فنی ، آدم ی ادراکی طراحی و حل موارد دارد . یک مدیر خوب ، نگرش انگیزه های معین ی دارد. انعام های سازمانی (اضافه حقوق ارتقاء ...) جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد . یکی دیگر از خوب یت رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی است ؛ زیرا همـواره توانای های افراد نیست که برای ایشان خوب یت می اورد . تحلیل میزان خوب یت و موثر بودن هر مدیر بر طبـق نظر و معیارهای سازمانی صورت می گیرد .

برنامـه ریزی

وقت ی که آدم ی در مسیر افزایش عقلانی خود به ضرورت برنامـه ریزی در زندگی خویش پی برد، آن را در نظام های اجتماعی به عنوان وسائل ی در خدمت مدیریت و رهبر ی ، مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمان ها پیچیده گشته اند که بدون پروگرام ریزی های دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند.

تعریف پروگرام ریزی

برای دست پیدا کردن به هدف مورد نظر باید قبل از تلاش فیزیکی یا کار به انجام کار، تلاش ذهنی یا پروگرام ریزی کافی صورت بگیرد.« پروگرام ریزی شالودۀ مدیریت را تشکیل می دهد ».

فلسفۀ و ضرورت برنامـه ریزی

فلسفۀبرنامـه ریزی به عنوان یک نگرش راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه اندیشه و عزم راسخ به برنامـه ریزی منظم و همیشگـی است ، بخش انفلاک ناپذیر مدیریت است؛ فرد سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به پروگرام ریزی دارند ، پس ضرورت پروگرام ریزی ، برای رسیدن به جز ئیترین اهداف واقعیت انکار ناپذیر است . نیاز به پروگرام ریزی از این واقعیت نشأت گرفته است .« همۀ گذاشته ا در محیطی متحول کار می کنند».

سازماندهی

آدم ذاتاً کنجکاو است با حواس پنجگانۀ خود به جستجو در جهان ی اطرافش پرذاخته تلاش می نماید تا مشاهداتش را در قالب های منسجم نظم بخشد . آدم امروزی نه تنها نیمی از روزش را به همکاری در تلاش های گروهی می گذراند بلکه نیم دیگر را به تماشای تلویزیون خواندن روزنامـه و کتاب یا به مکامل عمومی برای سرگرمی سپری می کنند که همگی حاصل تلاش گروهی آدم ها در واحدهای سازمانی است . نظریه پردازان سازمان از حوزه های گوناگون مثل : مدیریت روانشناسی ، جامعه شناسی ، علوم سیاسی، اقتصاد، مردم شناسی، مهندسی مدیریت بیمارستانی ... پدید آمده اند هر یک چیزی برای ن مساله افزوده اند .

تعریف سازماندهی
سازماندهی ، فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد وگروه های کاری و هماهنگی میان آنان ، به منظور کسب اهداف صورت می گیرد .

۰ نظر

فریبرز عربنیا

آهنگ های جدید

آهنگ های جدید

۱۲ مطلب در مرداد ۱۳۹۵ ثبت شده است

دانـلود داستانی خارجی Outcast لینک اصلی و کیفیت عالی

انجام پایان نامه مدیریت دولتی